Thématique : Site & contenus web
La refonte d’un ou plusieurs sites est un sujet récurrent pour les entreprises. Un site web nécessite en effet d’être régulièrement adapté ou totalement repensé pour faire face aux évolutions de l’entreprise et de son environnement.
Cette journée vise à aider toute personne en charge de la refonte d’un site à maîtriser ce type de projet dans ces différents aspects.
Présentation
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Les projets de refonte de site ont trois composantes principales:
La mise à jour du positionnement stratégique du site et de son contenu
Les évolutions des technologies et des usages des Internautes
L’atteinte de l’excellence opérationnelle dans la transition de l’ancien site vers le nouveau
La formation détaille chronologiquement les différentes étapes d’un projet, depuis le diagnostic de l’existant jusqu’aux actions qui suivent la mise en ligne.
Elle clarifie ainsi de manière pratique et pragmatique les enjeux et apporte des méthodes pour traiter les problèmes potentiels posés par le projet.
Programme
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Le cadre stratégique
Le diagnostic du site existant
Les évolutions de l’environnement digital à intégrer
Le cadre opérationnel et/ou stratégique de l’entreprise
La situation concurrentielle
Valider le projet en amont : Go / No Go ?
Définir les objectifs du site
Délimiter le périmètre : ce qui est inclus, ce qui est exclus
Intégrer les spécificités contextuelles de l’entreprise : partis pris, contraintes et choix particuliers
Discuter les choix techniques
Prendre en compte les opportunités liées à une refonte : mises à jour techniques, chantiers en attente…
Mesurer les risques
Structurer le projet au sein de l’organisation
Faire une première évaluation du coût du projet : ressources internes et enveloppe budgétaire
Quiz
Go : Lancer le projet
Organiser la réunion de lancement du projet
Sélectionner les agences et prestataires
Confirmer les éléments clés : livrables, planning, ressources, budget
Cas pratique
Focus sur les points clés du développement du nouveau site
Saisir les enjeux d’un site intégrant le Responsive Web Design (Web Design Adaptif)
Impact du projet sur l’organisation et conduite du changement
Impact sur le positionnement et le référencement du site existant
Impact du projet sur la gestion opérationnelle du site existant
Tests et recette finale
Quiz
Réussir la mise en ligne
Plan de lancement, en particulier impact sur les visiteurs réguliers et communication associée
Continuité de service et intégrité des données
Tests post-lancement
Anticipation et scénarios de crise
Etude de cas
Ne pas négliger la fin de projet
Réunion de fin de projet
Basculer du mode projet en mode de pilotage opérationnel du site
Bilan et documentation
Conclusion de la formation, évaluation et tour de table
Informations
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Informations pratiques
- Numéro de référence : 15120021
- Lieu : Paris
- Durée : 1 journée
- Effectif maximum : 12 personnes
- Tarif : 980€ HT
Prérequis de la formation
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
A qui s’adresse cette formation ?
La formation « Réussir la refonte de son site web : Diagnostic, organisation, développement, mise en ligne » s’adresse à :
Des (futurs) Chefs de projets web, des (futurs) Responsables de département pilotant un site web (marketing, communication, ecommerce…).
Formateur(s)
L’équipe d’intervenants sera coordonnée par notre équipe pédagogique.
Inscription
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Découvrez les prochaines dates de la formation «Réussir la refonte de son site web : Diagnostic, organisation, développement, mise en ligne »
Si cette formation vous intéresse mais que les dates ne vous conviennent pas, n’hésitez pas à nous contacter.
| Prochaines dates* | Lieu | Inscription |
|---|---|---|
| 17 juillet 2019 | Paris | Pré-inscription |
| 17 septembre 2019 | Paris | Pré-inscription |
| 21 novembre 2019 | Paris | Pré-inscription |
Objectifs
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Etablir un diagnostic
Analyser le site existant et étudier la concurrence
Définir les objectifs du nouveau site
Fixer des objectifs, identifier les publics
Clarifier les enjeux techniques
La formation permet à un non technicien de comprendre le vocabulaire et le cadre technique
Mettre en place l’organisation interne et externe
Un projet de refonte implique différentes entités en interne et requiert le choix de prestataires externes
Proposer des documents opérationnels
Fiche projet, check lists…
