Les objectifs de la formation marque employeur
- Approfondir les connaissances essentielles de la marque employeur
- Connaître les nouvelles technologies et tendances du marché pour renforcer sa créativité et prise de décision stratégique
- Elaborer des processus de recrutement et de rétention des talents efficients
- S’approprier les méthodes et outils marketing pour une stratégie omnicanale
Le programme de la formation marque employeur
Veuillez trouver un exemple de programme qui a déjà été réalisé par le passé. Nous adaptons votre programme selon votre besoin.
Stratégies avancées pour la marque employeur dans le numérique
- Exploration approfondie du concept de marque employeur adapté au digital.
- Analyse des défis, avantages, limitations et opportunités liés à la marque employeur.
- Exploration des différentes facettes et dimensions de la marque employeur.
- Discussion sur l’importance stratégique de la gestion de la marque employeur.
- Examen du rôle vital de la marque employeur dans les processus de recrutement et de fidélisation.
- Cas pratique interactif : gestion de crise suite à un bad buzz.
- Atelier de groupe : élaboration d’une checklist essentielle pour séduire et retenir les talents, basée sur la compréhension des attentes du marché.
- Atelier individuel : création de personas ciblés pour une approche personnalisée du recrutement.
Création d’une expérience mémorable pour candidats et collaborateurs
- Découverte des étapes clés et des outils essentiels pour enrichir l’expérience des candidats et des collaborateurs.
Techniques pour différencier et valoriser l’expérience offerte par votre marque. - Gestion et optimisation de chaque étape de l’expérience, avec élaboration d’un plan d’action.
- Impact et application de l’intelligence artificielle dans l’amélioration de la marque employeur.
- Analyse de cas : étude des meilleures pratiques, innovations et acteurs clés du secteur.
- Atelier de groupe : analyse et identification des échecs et succès de différentes expériences.
- Atelier individuel : évaluation des atouts et faiblesses de votre proposition pour améliorer l’attraction et la rétention.
Maîtriser les techniques de marketing et de communication pour le recrutement inbound
- Introduction et adaptation du marketing inbound aux besoins spécifiques des RH.
- Intégration et harmonisation des stratégies de communication des RH et de l’entreprise.
- Formation aux concepts de marketing automation et de lead nurturing spécifiques au recrutement.
- Développement d’une stratégie digitale orientée contenu pour renforcer la marque employeur.
- Étude de cas : examen des stratégies de marketing gagnantes.
- Atelier de groupe : application des meilleures pratiques de l’inbound recruiting pour attirer, recruter, convertir et fidéliser.
- Atelier individuel : conception d’une campagne de marketing ciblée utilisant les principes de l’atomic advertising.
Présentation de la formation marque employeur
Cette formation offre des stratégies avancées pour développer sa propre marque employeur, qu’elle soit attrayante et durable, essentielle pour attirer et fidéliser ses talents dans un marché compétitif. Les participants apprendront comment utiliser efficacement les outils et techniques pour renforcer leur marque, améliorer leur proposition de valeur aux employés, et mettre en place des pratiques de gestion des talents qui soutiennent la croissance et la rétention. Ils verront les différentes étapes de la mise en place de leur marque employeur, depuis le diagnostic jusqu’à l’élaboration de leur stratégie.
A l’issue de cette formation opérationnelle, les participants ressortent avec toutes les clés pour réaliser un diagnostic affiné, un plan d’action concret, une proposition de valeur et un employer brand book.
Prérequis de la formation
- Connaissance de base en gestion des ressources humaines
- Expérience en recrutement ou en gestion d’équipe est un plus
À qui s'adresse cette formation ?
Collaborateurs RH, recruteurs, managers d’équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication
Quelle est la méthodologie pédagogique employée ?
Formation « action » : aller de la prise de conscience à la mise en pratique, Retours d’expériences collectifs, Brainstorming collectifs et individuels, ateliers et mises en pratique sur vos cas réels (sur la création d’une promesse employeur, d’un plan de communication, d’une feuille de route…), Partage d’expériences et de bonnes pratiques.
Quelles sont les modalités d'évaluation ?
Auto-diagnostic de départ, Étude de cas finale pour appliquer les connaissances acquises à une situation réelle, Feedback continu au cours de la formation pour ajuster le contenu et l'approche pédagogique
Version 5, mise à jour le 11 juin 2024
