DigitalAcademy : l’institut de formation professionnel qui aide dirigeants et collaborateurs à monter en compétences sur le digital et l’IA.
Accompagnez votre comité de direction vers une maîtrise concrète et stratégique de l’IA !
Un programme de formation pour dirigeants en 4 étapes clés :
Maîtriser les fondamentaux de l'IA générative :
Apprenez les bases de l’intelligence artificielle, ses opportunités, ses limites et ses impacts concrets sur votre entreprise.
Découverte pratique avec des démos d'outils d'IA :
Accédez à des démonstrations d’outils innovants, dont des applications concrètes de GPT automatisé et autres solutions d’intelligence artificielle générative.
Analyse de cas métiers et cas d'usages spécifiques aux comités de direction :
Étudiez des exemples réels et sectoriels pour inspirer des stratégies gagnantes dans votre organisation.
Atelier pratique : intégrer l'IA dans votre entreprise :
Participez à un atelier interactif pour réfléchir à l’onboarding de l’IA, améliorer vos prompts et définir une feuille de route adaptée.
Audit IA métier ou accompagnement IA Codir : prenez une longueur d’avance et enclenchez la transformation.
Pourquoi sensibiliser votre comité de direction à l'intelligence artificielle générative ?
Faites entrer votre COMEX dans l’ère de l’IA ! Accompagnez vos dirigeants vers une maîtrise concrète et stratégique de l’intelligence artificielle.
L’intelligence artificielle générative (IA) n’est plus une option, mais une nécessité stratégique pour rester compétitif. En sensibilisant vos dirigeants et votre comité de direction, vous assurez une compréhension profonde des enjeux, des opportunités et des risques liés à l’IA. Cette sensibilisation permet également d’accompagner le changement organisationnel et de favoriser l’adoption sereine et réfléchie de ces nouvelles technologies.
Nos modalités d'accompagnement sur la sensibilisation à l'IA pour dirigeants :
Un programme sur-mesure pour votre comité de direction :
Apprenez les bases de l’intelligence artificielle, ses opportunités, ses limites et ses impacts concrets sur votre entreprise.
Une flexibilité dans la durée et le format de la formation :
Choisissez la durée idéale pour votre formation : de 2 heures à une journée complète, en fonction de vos besoins.
Des experts pédagogues en intelligence artificielle :
Étudiez des exemples réels et sectoriels pour inspirer des stratégies gagnantes dans votre organisation.
Pratiquez l'IA générative avec des exercices concrets :
Accédez à des démonstrations d’outils, améliorez vos compétences en rédaction de prompts et participez à un atelier sur l’intégration de l’IA en entreprise.
Le programme détaillé de sensibilisation à l'IA pour dirigeants :
Introduction à l'intelligence Artifcielle
- Définition et historique de l’IA
- Les différents types d’IA et leurs applications
- IA et leadership : enjeux et opportunités
Gouvernance de l'IA
- Gouvernance IA
- Éthique et régulation de l’IA
- Sécurité et confidentialité des données
- Évaluation des risques associés à l’IA
Applications pratiques de l'IA
- IA dans la prise de décision stratégique
- Études de cas : succès et échecs de l’IA dans les entreprises
- IA pour l’optimisation des processus métiers : exemples
Développement d'un roadmap IA
- Prérequis et conditions de réussite
- Roadmap : Définition d’une feuille de route pour l’intégration de l’IA
- Accompagner ses équipes dans l’adoption de l’IA
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Nous les avons accompagnés
Merci à la Digital Academy pour la qualité de cette formation et pour les nouvelles idées proposées que je vais m’empresser de mettre en place dans ma société.
Une formation intéressante avec un formateur qui sait intéresser. Des éudes de cas concrètes qui donnent une bonne vision des problématiques abordées.
Sujet technique et parfois complexe qui a été bien vulgarisé et rendu attrayant par de nombreux exemples et expériences de l’intervenant.
FAQ
Dans un monde professionnel en perpétuelle transformation numérique, il est devenu indispensable pour les dirigeants de comprendre les enjeux de l’intelligence artificielle et identifier les opportunités concrètes qu’elle peut offrir à leur entreprise. Cette compréhension permet de mieux anticiper les ruptures, d’exploiter les concepts clés liés à l’IA, et de se positionner stratégiquement dans leur domaine d’activité. La formation vous guide à travers des cas d’usage concrets pour favoriser une appropriation pertinente et ancrée dans la réalité.
L’IA générative devient un levier central pour innover dans l’entreprise, en facilitant la gestion des équipes, l’optimisation des processus métiers, et même l’automatisation de tâches répétitives. Elle ouvre la voie à une gestion de projet plus agile, où les décisions stratégiques sont prises sur la base d’analyses augmentées et d’outils intelligents. Intégrer l’IA dans vos pratiques permet aussi de répondre aux besoins opérationnels de manière plus ciblée et réactive.
Pour réussir sa transformation, il ne suffit pas d’adopter des outils. Il faut développer les compétences adéquates, acquérir les connaissances nécessaires, et surtout intégrer efficacement l’IA dans les usages quotidiens. Cela implique de travailler au sein de l’entreprise, avec une approche collaborative qui engage à la fois les dirigeants et les managers. Nos ateliers pratiques vous accompagnent dans la mise en œuvre concrète d’une feuille de route réaliste et progressive, en tenant compte des enjeux éthiques et des spécificités de votre offre.
L’IA impacte profondément la manière dont les décisions stratégiques sont prises au sein des comités de direction. Elle invite les managers à adopter une posture de leadership éclairé, en s’appuyant sur des données fiables tout en restant vigilants aux enjeux éthiques et aux risques liés à la confidentialité et à la sécurité. Notre programme met l’accent sur cette approche globale, qui allie vision stratégique, responsabilité et connaissance du numérique, pour guider efficacement votre organisation vers un usage durable et maîtrisé de l’intelligence artificielle.