Accélérer sa transformation digitale avec l’aide d’un expert
La digitalisation pousse les entreprises à redéfinir leurs pratiques pour améliorer leurs services. Cette transformation digitale doit être suivie par une stratégie définie et un bon accompagnement pour s’assurer de la réussite des projets. Quels sont les facteurs clés d’une digitalisation réussie ? Découvrez nos 4 points clés.
Relation client, modèles d’affaires, enjeux organisationnels, Digital Academy, vous accompagne pour réussir votre transformation digitale. De la TPE au CAC 40, Digital Academy vous aide à saisir les opportunités du numérique et à mettre en mouvement votre entreprise.
Conseils pour accélérer sa transformation digitale
Quels sont les facteurs-clés d’une digitalisation réussie ?
Les entreprises ont pris conscience de leur retard en matière de transition numérique et de la nécessité d’y remédier. Les chiffres l’attestent : la digitalisation figure aujourd’hui en tête des préoccupations pour 87 % des dirigeants. Parallèlement, 79 % des analystes en stratégie d’entreprise expliquent que les sociétés envisagent même d’adopter de nouveaux modes opératoires. Reste que le passage vers le digital s’est révélé beaucoup plus lent et difficile que prévu.
Le succès d’une transformation digitale repose aussi sur les compétences et postures des managers. Ceux-ci doivent incarner, impulser et accompagner les nouvelles pratiques numériques.
Heureusement, si certaines entreprises se sont heurtées à de multiples difficultés, d’autres ont en revanche su mener à bien leur projet de digitalisation et atteindre rapidement les objectifs qu’elles se sont fixés. Leurs cas nous amènent à conclure qu’il est tout à fait possible d’accélérer sa transformation digitale, à condition d’adopter la bonne approche. L’analyse de leurs succès a permis de tirer les enseignements suivants :
1 – Repensez votre modèle économique autour de quatre axes
- le modèle de rentabilité ;
- les clients ;
- les capacités commerciales ;
- la proposition de valeur.
2 – Pensez à rompre complètement avec votre modèle économique actuel
Offrez une nouvelle dimension à votre dispositif de formation.
3 – Vous devez vous inscrire dans une logique d’amélioration continue
En matière de transformation digitale, les approches graduelles semblent peu efficaces. Les entreprises préfèrent s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue. Cela implique un effort permanent pour identifier les processus pouvant être encore optimisés. Les résultats issus des expérimentations de solutions innovantes vous aideront à repérer les éléments susceptibles d’être améliorés.
4 – Encouragez la synergie entre les différentes équipes
- mettre l’accent sur les facteurs de différenciation permettant de prendre un avantage compétitif demain ;
- identifier et privilégier les actions susceptibles d’être rentables pour l’entreprise ;
- séquencer les expérimentations de business model en plusieurs initiatives individuelles.
- veiller à ne pas créer une fracture numérique au sein de l’organisation en mettant en œuvre une formation continue des salariés.
Pour réussir une transformation digitale rapide, il est essentiel de produire des contenus de formation adaptés, sans freins internes. La sous-traitance de la production de modules e-learning peut s’avérer un levier puissant de rapidité et de qualité.
La Digital Academy, un accompagnement expert pour accélérer la transformation digitale de votre entreprise
- Analyse préalable de la maturité digitale ;
- Définition des indicateurs clés de la performance ;
- Conduite d’entretiens individuels ou de groupe ;
- Ateliers de groupes de co-création ;
- Numérisation des parcours clients ;
- Identification de nouvelles expériences clients ;
- Animations de Comex ;
- Définition et mise en place d’un plan sur mesure ;
- Élaboration d’une feuille de route ;
- Programmes de formation.
Pour ancrer durablement les changements, certaines organisations s’appuient sur le design thinking afin de co-construire les parcours de transformation avec les utilisateurs finaux.
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