Formation IA pour dirigeants : donnez à votre Codir un cadre clair pour décider
Vous dirigez un comité de direction et l’intelligence artificielle s’invite déjà dans vos décisions. Notre atelier vous donne les repères pour comprendre son impact réel sur votre activité, sans jargon technique. Vous découvrez les bases de l’IA générative : ses usages, ses limites et sa valeur pour votre organisation. Vous testez en direct des outils comme Claude, Gemini, Mistral ou ChatGPT, à travers des cas d’usage concrets et des exemples de productivité au quotidien. Vous étudiez des situations réelles et sectorielles pour identifier ce qui s’applique à votre entreprise. L’atelier se termine par une session pratique : vous travaillez sur l’onboarding de l’IA dans vos équipes, vous améliorez vos prompts et vous repartez avec une feuille de route adaptée à votre Codir.
Notre formation IA pour dirigeants en 4 étapes clés
Maîtriser les fondamentaux de l'IA générative
Découverte pratique avec des démos d'outils d'IA :
Analyse de cas métiers et cas d'usages spécifiques aux comités de direction :
Atelier pratique : intégrer l'IA dans votre entreprise :
Vous réfléchissez à l’onboarding de l’IA au quotidien, vous améliorez vos prompts et vous définissez un plan d’action concret.
Pourquoi un atelier IA est essentiel pour votre comité de direction ?
L’intelligence artificielle générative n’est plus une option : c’est déjà un facteur de compétitivité pour votre entreprise. Un rapport de l’Assemblée nationale sur les effets de l’IA sur l’activité économique des entreprises françaises souligne que son impact pourrait être comparable à celui des grandes révolutions industrielles (rapport d’information, Assemblée nationale). Notre atelier sensibilise votre Codir à cette réalité : vous gagnez une compréhension claire des opportunités et des risques liés à l’IA. Vous améliorez aussi la communication entre vos équipes techniques et vos équipes métiers. Cet atelier accompagne le changement organisationnel, pose un cadre de décision clair et favorise une adoption sereine de ces technologies au sein de votre management.
Nos modalités d'accompagnement : la formation IA pour dirigeants
Un atelier IA sur-mesure pour votre comité de direction (Codir)
Une flexibilité dans la durée et le format de l'atelier
Vous choisissez la durée idéale : de 2 heures à une journée complète, selon vos besoins et votre disponibilité.
Des experts pédagogues en intelligence artificielle
Pratiquez l'IA générative avec des exercices concrets
Le programme détaillé de notre formation IA pour dirigeants
Introduction à l'intelligence artificielle
- Définition et historique de l’IA
- Les différents types d’IA et leurs applications
- IA et leadership : quels enjeux pour votre management
Gouvernance de l'IA
- Gouvernance et responsabilité dans le déploiement de l’IA
- Éthique et régulation de l’IA
- Sécurité et confidentialité des données
- Évaluation des risques associés à l’IA
Applications pratiques et performance
- IA dans la prise de décision stratégique
- Études de cas : succès et échecs de l’IA dans les entreprises
- IA pour l’optimisation des processus métiers : exemples
Développement d'un roadmap IA
- Prérequis et conditions de réussite
- Roadmap : définition d’une feuille de route pour l’intégration de l’IA
- Accompagner vos équipes dans l’adoption de l’IA, jour après jour
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Nous les avons accompagnés
Merci à la Digital Academy pour la qualité de cette formation et pour les nouvelles idées proposées que je vais m’empresser de mettre en place dans ma société.
Une formation intéressante avec un formateur qui sait intéresser. Des études de cas concrètes qui donnent une bonne vision des problématiques abordées.
Sujet technique et parfois complexe qui a été bien vulgarisé et rendu attrayant par de nombreux exemples et expériences de l’intervenant.
FAQ — Notre atelier IA pour dirigeants
Dans un contexte de transformation numérique permanente, vous devez comprendre les enjeux de l’intelligence artificielle pour anticiper les ruptures de votre secteur. Notre atelier identifie les opportunités concrètes qu’elle offre à votre organisation. La Commission de l’intelligence artificielle recommande justement un plan national de sensibilisation et de formation, dès les premières étapes d’appropriation en entreprise (rapport de la Commission de l’IA). L’atelier vous guide à travers des cas concrets pour que vous construisiez vous-même votre feuille de route.
L’IA générative devient un levier pour innover : elle facilite la gestion des équipes, optimise vos processus métiers et automatise les tâches répétitives. Elle ouvre la voie à une gestion de projet plus agile, appuyée sur des analyses augmentées. L’écosystème français compte aujourd’hui 1 000 start-ups spécialisées en IA, dont 16 licornes, un signe de la maturité des solutions désormais disponibles pour votre entreprise (chiffres clés, Direction générale des Entreprises).
Adopter des outils ne suffit pas : vous devez développer les compétences adéquates et intégrer l’IA dans vos usages quotidiens. Cela implique une approche collaborative qui engage à la fois vos dirigeants et vos managers. Le rapport de l’Assemblée nationale sur l’IA et la compétitivité des entreprises appelle justement à un effort massif de formation, de l’école jusqu’à l’entreprise (rapport d’information, Assemblée nationale). Notre atelier vous accompagne dans la mise en œuvre d’une feuille de route réaliste et progressive.
L’IA impacte la manière dont vous prenez vos décisions stratégiques en comité de direction. Notre atelier vous invite à adopter une posture de leadership éclairé, appuyée sur des données fiables. La France a créé un institut national dédié à l’évaluation et à la sécurité de l’IA, pour garantir un cadre de confiance à son développement (INESIA, ministère de l’Économie). Vous restez ainsi vigilant sur les enjeux éthiques et sur la sécurité de vos données, tout en gardant le cap sur un usage maîtrisé de l’IA.