Piloter ses ressources humaines avec l'IA
Notre formateur :
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09 77 21 53 21
Objectifs :
- Cerner les principaux cas d'usages possibles de l'IA pour les RH
- Comprendre les enjeux et les risques associés à l'IA dans les RH
- Déterminer quelles nouvelles compétences acquérir en tant que RH face à l'IA
- Découvrir des outils d'IA pour optimiser le recrutement, la formation, la GEPP, le développement des compétences, la gestion des talents, l'engagement des collaborateurs, la gestion administrative des RH
- Accompagner le changement que représente l'IA pour les organisations et les métiers
Programme de la formation IA pour les ressources humaines
Qu'est-ce que l'IA et quel est son rôle dans les ressources humaines ?
- Découvrir comment l’IA s’invite dans les RH
- Cerner les avantages et opportunités de l’intégration de l’IA dans les RH
- Focus sur l’utilisation des principaux modèles d’IA (ChatGPT, Claude, Mistral, Copilot, …)
- Aborder les typologies d’IA utilisables selon les besoins
- Apprendre à maîtriser la technique du prompting
Construire votre marque employeur et recruter avec l’IA
- Sourcer et recruter des candidats avec l’IA et outils d’analyse de CV
- Découvrir des solutions d’automatisation des processus de présélection
- Utiliser des outils d’évaluation boostés à l’IA
Intégrer l’IA dans la gestion administrative et juridique des RH
- Utiliser l’IA générative pour faciliter la gestion administrative des RH
- Optimiser la rédaction de documents et courriers RH avec l’IA
- Mettre en place un Chatbot RH pour guider les collaborateurs
Utiliser l’IA pour construire sa GEPP et développer les compétences
- Comprendre comment l’IA impacte le développement et la gestion des compétences
- Utiliser l’IA pour construire une cartographie métiers, un référentiel de compétences
- Découvrir des outils de gestion des compétences boostés à l’IA
Utiliser l’IA pour construire des formations
- Utiliser l’IA pour construire un programme de formation et une scénarisation pédagogique
- Découvrir des outils d’IA pour construire des contenus pédagogiques
- Découvrir ce qu’est l’adaptive learning et les plateformes de formation adaptatives
- Mener une évaluation des acquis avec l’IA et mesurer l’impact d’une formation avec l’IA
Utiliser l’IA pour améliorer l’engagement des collaborateurs et la qualité de vie au travail
- Découvrir comment l’IA s’empare du sujet de l’engagement des collaborateurs
- Cerner les impacts de l’IA sur la qualité de vie au travail
Utiliser l’IA en RH de manière sécure et éthique
- Focus sur les différentes données utilisables par l’IA en RH
- Maîtriser les impacts de l’AI Act européen sur les IA appliquées aux RH : impératifs à partir du 2 août 2026 et jusqu’en 2027
- Cerner les risques éthiques, sécurité et conformité de l’IA quand on est RH
- Construire une charte éthique pour l’usage de l’IA dans l’entreprise
Accompagner le changement généré par l’IA en tant que RH
- Mettre en place des cas d’usages RH pour avancer pas à pas
- Traiter les résistances face à l’IA et accompagner les collaborateurs
- Communiquer de manière efficace sur l’IA auprès du CSE
- Identifier les points clés de gouvernance IA RH à mettre en place
4.75/5
d’indice de satisfaction
93%
de taux de satisfaction
100%
de taux de rétention
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Modalités de la formation IA pour les ressources humaines
Prérequis de la formation
A qui s’adresse cette formation
Quelles sont les méthodes pédagogiques employées
Modalités d’évaluation
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Les opérateurs de compétences partenaires
Les enjeux de l'IA pour vos ressources humaines
L'IA générative rebat les cartes de presque toutes les missions RH : recrutement, formation, gestion administrative, engagement des collaborateurs. Vous ne pouvez plus traiter ce sujet comme une simple veille technologique.
Le principal frein reste humain avant d'être technologique. D'après une étude récente sur la perception de l'IA générative par les actifs français, seuls 15% des professionnels en poste se sentent réellement formés à ces outils, alors que 73% estiment manquer des connaissances nécessaires pour les utiliser efficacement au travail. Structurer la montée en compétences de vos équipes RH devient donc un préalable indispensable avant de déployer de nouveaux outils.
Cette formation vous donne une méthodologie complète pour transformer cet enjeu en avantage concret, cas d'usage par cas d'usage.
Nous les avons accompagnés
Merci à la Digital Academy pour la qualité de cette formation et pour les nouvelles idées proposées que je vais m’empresser de mettre en place dans ma société.
Une formation intéressante avec un formateur qui sait intéresser. Des études de cas concrètes qui donnent une bonne vision des problématiques abordées.
Sujet technique et parfois complexe qui a été bien vulgarisé et rendu attrayant par de nombreux exemples et expériences de l’intervenant.
Nos formations digitales en lien
productions en blended learning, en e-learning, digitalisation de vos formations présentielles et accompagnement AMOA pour le déploiement de Learning Management Systems (LMS)
FAQ
Non, aucune compétence technique n’est requise. Vous avez seulement besoin d’un accès à une IA générative comme ChatGPT, Claude ou Copilot pour participer aux ateliers pratiques.
L’adoption progresse vite : en 2026, près de la moitié des décideurs RH français déclarent avoir investi dans l’IA, contre un peu plus d’un tiers en 2025, selon une enquête menée auprès de décideurs RH européens. Vous montez en compétences maintenant pour ne pas rester à la traîne.
Non, elle transforme leurs pratiques sans les remplacer. Une étude menée auprès de managers français montre une adoption quasi généralisée chez les moins de 40 ans, contre une adoption plus mesurée chez les plus de 50 ans. Cette formation vous aide à combler cet écart générationnel au sein de vos équipes.
D’après un état des lieux comparatif sur l’IA au bureau en Europe, la France adopte l’IA plus lentement que certains voisins européens, freinée notamment par un manque de formation généralisé des salariés de bureau. Comme le résume Bruno Vaffier, directeur général de Cegid, « le rôle de l’humain restera toujours complémentaire vis-à-vis de l’IA ». Cette formation répond directement à ce manque en vous donnant une méthodologie concrète de déploiement.
Oui, c’est l’un des modules dédiés du programme. Selon un baromètre RH récent, la grande majorité des DRH se voient déjà comme un acteur clé de l’accompagnement des transformations stratégiques et organisationnelles de leur entreprise. Vous repartez avec une stratégie de communication et d’accompagnement prête à déployer.
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