Formation GEPP : de la GEPP à la Skills-Based Organization (SBO), piloter les compétences avec l'IA
Notre formateur :
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09 77 21 53 21
Objectifs :
- Comprendre la bascule d'une logique GEPP classique (poste, référentiel figé) vers une logique SBO (compétence, dynamique, granulaire)
- Expérimenter concrètement comment l'IA accélère et fiabilise ce pilotage
- Produire, à l'aide d'une IA générative, une cartographie de compétences structurée pour un métier donné
- Utiliser l'IA pour anticiper l'évolution d'un métier à 2-3 ans et identifier les risques d'obsolescence de compétences
Programme de la formation GEPP
Pourquoi la GEPP doit évoluer
- Constat : les référentiels de poste classiques ont une durée de vie de plus en plus courte face à la vitesse de transformation des métiers (IA, automatisation, nouveaux outils). La GEPP, héritière de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), doit elle-même se réinventer. Sa mise en œuvre repose historiquement sur des cycles de révision trop lents pour suivre ce rythme.
- Limites de la GEPP traditionnelle : logique de poste, mise à jour lente, faible granularité, peu actionnable pour adapter l’organisation du travail à la mobilité interne.
Les fondamentaux du basculement GEPP → SBO
- Apport sur le passage de la GEPP classique à un principe Skills Based Organization. Cette bascule touche aussi le dialogue social au sein de votre entreprise.
- Étude de cas pratique : illustrer avec un métier connu des participants (ex. technicien qualité, conseiller client) comment ce même métier se lit différemment en poste vs en compétences
- Le rôle de l’IA dans le pilotage des compétences : démonstrations live :
- Extraction et structuration : transformer une fiche de poste ou une offre d’emploi en liste de compétences structurées (techniques, transverses, comportementales).
- Détection des tendances : identifier les compétences émergentes dans un secteur à partir de sources externes (offres d’emploi, veille sectorielle).
- Matching et écarts : comparer un profil individuel à un profil cible, objectiver l’écart de compétences et éclairer vos décisions de mobilité interne, de parcours professionnel ou de recrutement.
Cartographier les compétences d'un métier avec l'IA
- Atelier pratique : réaliser, à l’aide d’une IA générative, un diagnostic et une cartographie de compétences structurée pour un métier donné — la base de votre organisation par compétences, dans la continuité de votre démarche GPEC, et de la montée en autonomie de vos collaborateurs
- Atelier pratique : Utiliser l’IA pour anticiper l’évolution d’un métier à 2-3 ans et identifier les risques d’obsolescence de compétences
- Synthèse, définition d’un plan d’action individuel et modalités de suivi
4.75/5
d’indice de satisfaction
93%
de taux de satisfaction
100%
de taux de rétention
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Modalités de la formation GEPP
À qui s'adresse cette formation
Prérequis
- Accès à un outil d'IA générative par sous-groupe (compte partagé ou individuel selon la politique interne).
- Fiches de poste ou annonces réelles à préparer en amont (2-3 par métier traité).
Cartographier les compétences d'un métier avec l'IA
- Atelier pratique : réaliser, à l'aide d'une IA générative, un diagnostic et une cartographie de compétences structurée pour un métier donné — la base de votre organisation par compétences et de la montée en autonomie de vos collaborateurs
- Atelier pratique : Utiliser l'IA pour anticiper l'évolution d'un métier à 2-3 ans et identifier les risques d'obsolescence de compétences
- Synthèse, plan d'action individuel et ressources
Quelle est la méthodologie pédagogique employée ?
- Apport d'expertise du formateur et échanges d'expériences
- Ateliers pratiques : mises en situation à partir de cas fil rouge et de cas participants, mise en pratiques à partir de vos projets RH
- Partages de bonnes pratiques.
Quelles sont les modalités d'évaluation ?
Cette formation est évaluée par :
- Un questionnaire d'auto-positionnement en amont,
- Une évaluation des acquis en fin de formation via un quiz
- Une évaluation de la satisfaction à chaud.
Les opérateurs de compétences partenaires
Le vrai enjeu derrière cette formation GEPP
Seulement 10 % des responsables RH et formation se disent pleinement confiants dans les compétences de leurs équipes. C'est ce que révèle une enquête internationale sur la maturité des compétences en entreprise. Ils doutent de leur capacité à atteindre les objectifs business des deux prochaines années. Structurer sa GEPP autour des compétences comble directement cet écart.
Nous les avons accompagnés
Merci à la Digital Academy pour la qualité de cette formation et pour les nouvelles idées proposées que je vais m’empresser de mettre en place dans ma société.
Une formation intéressante avec un formateur qui sait intéresser. Des études de cas concrètes qui donnent une bonne vision des problématiques abordées.
Sujet technique et parfois complexe qui a été bien vulgarisé et rendu attrayant par de nombreux exemples et expériences de l’intervenant.
Nos formations digitales en lien
productions en blended learning, en e-learning, digitalisation de vos formations présentielles et accompagnement AMOA pour le déploiement de Learning Management Systems (LMS)
FAQ
Le rythme des mutations professionnelles s’accélère fortement. D’ici 2030, une étude internationale sur l’avenir des métiers prévoit qu’environ deux compétences sur cinq (39 %) seront transformées ou deviendront obsolètes. Anticiper ce mouvement dès maintenant vous évite de le subir plus tard.
Pas encore partout, mais le mouvement est réel. Selon une étude mondiale sur le pilotage par les compétences, moins de 20 % des organisations ont réellement structuré une démarche SBO à l’échelle de l’entreprise. Pourtant, 63 % des activités menées aujourd’hui dépassent déjà les descriptions de poste traditionnelles. Cet atelier vous donne une longueur d’avance sur ce décalage.
Plus vite qu’on ne le pense. Une étude de conseil en stratégie estime que la durée de vie moyenne d’une compétence est aujourd’hui inférieure à cinq ans. Elle est deux fois plus courte dans certains métiers tech. D’où l’intérêt d’une cartographie vivante plutôt qu’un référentiel figé.
Oui, de plus en plus. Selon une enquête mondiale menée auprès de dirigeants d’entreprise, 52 % d’entre eux jugent que les pénuries de compétences pèseront fortement sur leur rentabilité. 72 % investissent déjà dans la montée en compétences de leurs équipes.
Clairement. Une enquête internationale sur la maturité des pratiques compétences indique que 91 % des entreprises voient déjà l’IA transformer leur organisation du travail. Elles sont aussi de plus en plus nombreuses à relier précisément les compétences à chaque poste.
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